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黄品汇绿巨人：一个杀出重围的企业故事

在中国互联网创业环境中，有很多公司诞生和消失，但细心观察的人会发现，一些企业之所以能够跨越多个阶段，成长壮大，离不开他们在不同时期的思维和决策。

黄品汇的起点

光阴荏苒，2015年，创始人杨方在创立啄木鸟旅游网之后，一直关注着中国互联网创业环境的变化。那一年的夏季，他和其他创始人一起来到了上海，探索新机会新思路。在这次行程中，他们发现了有许多处于崛起期的创业企业，但这些企业大多面临着同样的困境——缺乏稳定的流量支撑，缺乏高质量的用户。

绿巨人成立

为了解决这个问题，2015年底，黄品汇旗下品牌绿巨人成立了。绿巨人的原理是基于集训营模式——为创业者提供营销和用户门槛解决方案。这个方案相当简单：在短时间内，绿巨人将提供优质的流量和精细化的营销服务，创业公司在此期间可以快速提升其知名度和用户粘性。

黄品汇的成长

在2015年，黄品汇仅有四个员工，主营业务只有绿巨人。但很快，他们逐渐开始涉足其他行业，并推出了自营的微信号、小程序等产品。黄品汇在短时间内实现了数倍的业务增长，员工规模也随之增长了10倍以上。

蝴蝶传媒的出现

作为黄品汇旗下的一家影视传媒公司，蝴蝶传媒则是黄品汇布局文化产业的一次尝试。蝴蝶传媒不仅在影视行业有着一定影响力，他们还为各大企业提供了品牌营销服务。此外，蝴蝶传媒经营着属于自己的头条号和自媒体平台，为业务和品牌的推广提供了充分的支持。

黄品汇的转型

近年来，随着互联网行业的逐渐走向成熟，各行各业的竞争愈发激烈。面对日益公平的市场环境，黄品汇开始了自身的转型，尝试推出更优质的产品和服务，并致力于优化自己的运营模式和团队管理方式。

总的来说，黄品汇在2015年创立之后，迅速从一家互联网营销公司变身成为了一家综合型互联网企业。他们在不断拓展业务的同时，不忘初心，坚持为创业者和企业家提供更优质的服务，致力于推动中国的互联网和文化产业的发展。